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    郭晓玲首先对第一季度巡店发现存在质量问题的门店进行通报，同时也列举了大多数门店存在的突出问题，那针对这些共性的突出问题，公司总部下一步的质量管理工作规划是什么？在医保纳入门店统筹后，零售药店具体要做哪些工作？郭晓玲都一一做了汇报。飞检的常态化、监管的高标准化、消费者对经营和服务的高要求化，都要求零售药店必须合规经营。合规经营就是零售药店的头等大事。

   郭继波总经理围绕2023第一季度拓展、销售、品类完成情况、以及对存在的问题通过数据及图表方式进行了呈现。同时也剖析了在当前居民人均可支配收入下滑、疫情影响结束、行业竞争持续加剧、医保个账改革等的行业环境下，零售药店下一步可抓住的点在哪儿：在后疫情时代全民需求的转变、在慢病市场的扩容（30+）、在自我药疗和自我保健意识的提升、在零售药店纳入门诊统筹定点等等。变数和机遇同在，需要药店经营者不断的思考和实践，最重要的、唯有不变的则是经营者的用心。

      马总首先感谢华润三九、澳诺对洪福连锁的支持和赞助，然后对洪福连锁下一步的质量和经营工作也各提出了要求。

     从质量管理上要求所有的门店必须从思想意识上、行动上、监管上做到合规执行，质量乃是企业的第一生命线，任何门店都不得存在侥幸心理，触碰红线，不得在风口浪尖成为反面教材，一旦触碰，公司将采取重罚、解除合同，维护“洪福”正能量的品牌形象。

     从连锁经营上，药店连锁行业七雄争霸的局面基本呈现，跑马圈地、开疆扩土、兼并重组步伐加快，对于以拓展加盟为主向的我们必须具有战战兢兢、如履薄冰的危机意识。为更好的生存下去化解这种危机感，连锁下一步的方向必须是聚焦区域、抱团发展，形成网格化的竞争根据地，同时借助于线上引流、商圈引流、洪福品牌引流、品牌产品自带的引流这四个方面来提升客流，有客流才能有效益，有效益才能良性发展。