桃花红，梨花白，又是一年春意暖；柳梢绿，草渐茵，春风拂面杨柳风。在这春意盎然、暖风和煦的时节里，洪福人迎来了一年一度的盛典。3月26日，洪福医药集团以“ 新气象 新征程 新发展”为主题的2022年度员工大会暨总结表彰会，在临沂宾馆贵宾楼二楼如期举行。临沂市政协常委、洪福医药集团董事长柏建钦、洪福医药集团总裁马志强、洪福医药有限公司总经理赵运奇、洪福大药房医药连锁总经理郭继波、洪福医药各部门经理及公司全体员工欢聚一堂，其乐融融，一起见证成长，一起共赴美好。
会议篇
赵运奇总经理做工作汇报
赵运奇总经理做洪福医药集团新组织架构及五定宣导
为更好的适应洪福集团战略转型发展的需要，优化管理流程，提高管理水平，公司制定了新的组织架构。由赵总对新的组织架构做了重点介绍，对各部门、各岗位工作标准进行了宣导，也阐述了新组织架构调整的意义及目的，号召全体在职员工在各自岗位上不断努力，不断进取，更好地提升、晋升自己，为洪福医药集团的发展做出贡献。
赵运奇总经理做洪福医药有限公司22年总结及23年工作规划
赵总通过各项数据对临沂洪福医药公司2022年各个版块业务做出深入细致的分析和总结，2022年我们不负所望，战胜了疫情的严峻挑战，取得了难能可贵的持续增长。同时赵总也对洪福医药的2023年乃至2024、2025年的工作做出了中长期的规划：抓覆盖、深耕作、强管理，相信我们洪福医药在柏总的带领下未来三年会有跨越式发展，三年再造一个洪福不是梦。
郭继波总经理做工作报告
郭继波总经理做洪福大药房医药连锁23年工作规划
郭总的报告提出了：机遇、挑战、优势、突破、服务这几个关键词，并对此一一展开分析，在当前医保统筹个改及行业政策多变的态势下，作为零售药店行业的我们唯有去主动适应政策，提高随机应变的能力。洪福连锁2023年的工作规划就是强化自己的服务和加盟优势，主动出击，抢占先机，快速拓展连锁门店，实现跨越式发展。
马志强总裁做集团战略规划报告
马志强总裁做洪福医药集团战略规划报告
马总首先从零售药店的数量、市场销售额及医院集采大数据上做了剖析，更是解读了当前的医保行业政策。面对药店行业的新常态、医改深化带来的政策环境变化，身为医药人的我们下一步的方向是什么？洪福医药如何跻身于医药百强企业？那就是夯基础、寻突破、强发展，并基于此马总做了洪福医药集团三年的战略规划：在山东开设3家控股子公司；销售额突破20亿；连锁药店和全省分销客户各突破1千家；全省广阔第三终端市场突破1万家；扩增品牌、美妆、OEM等品类1万个。相信在领导的带领下，不惧艰难、勇于拼搏的洪福人必将铸就新的辉煌，并谱写医药行业的新篇章。
柏建钦董事长致辞
董事长柏建钦致辞
柏董事长作为洪福医药集团的掌舵人，怀揣着一份感激、一份责任、一份期望发表了真切的讲话。 三年的疫情对医药行业的影响是巨大的，但是我们洪福人不惧艰难，勇于拼搏，在巩固和发展原有产业的基础上，不断开拓新的领域，创造新的成绩与辉煌，对所有一路同行的洪福人表示深深的感激之情；公司自成立到现在十多个春秋，成长的每一步都凝聚着我们洪福人的辛勤、智慧与汗水，公司发展的同时每时每刻都要心系员工、心系社会，做好社会公益，这是一份重担，一份沉甸甸的责任；2023年，将是洪福医药实现大跨越式发展的一年，强管理：公司管理全面升级，梳理完善组织架构，强化组织领导，引进高端人才，整合人才资源、建立商学院、加大党员和骨干培养力度，构建一支团结向上、务实高效、真抓实干的和谐团队。抓业绩：深耕公司在分销、终端、医院、连锁四大板块的业务，同时抓住市场发展机遇，积极开拓新的领域。2023新气象，希望所有的洪福人继续保持高昂的工作激情，一起奔赴新征程，实现新发展。
