会上，各部门负责人及店长围绕本部门职责和年初确定的工作目标，简明扼要的通过数据总结了上半年工作的成绩，认真查找了工作中存在的亮点与不足，对未完成的指标进行分析，明确下半年的工作任务和发展目标。
后勤各部门及门店汇报完后，财务部刘向成经理从财务角度针对配送及门店的盈利情况进行通报，数据显示，部分门店持续盈利；部分门店实现扭亏为盈；当然也存在个别门店出现亏损的情况，但在大家的努力下，连锁上半年整体同比的提升是相当大的。
郭继波总经理在做数据汇报时，首先展示了连锁上半年的数据指标达成（门店拓展区域分布、配送及门店、电商的数据）；然后剖析了上半年存在的问题及如何应对；及时调整战略，明确了下半年的方向：一、节支控费，增产提效；二、考核方案调整与优化（市场份额与利润率双向考核）；三、营销模式突破（新零售模式推广）：微商、电商、直播、分享等。最后郭总对参加会议的连锁管理层提出要求：一、常做能力外之事，这样才能突破；二、常怀感恩之心，做到对企业、对同事、对自己负责。
柏建钦董事长对洪福医药连锁上半年取得的工作成绩给予充分的肯定，同时也指出了工作中存在的问题，要求各部门及门店切实履行职责，立足问题和工作目标，全面落实，确保推动全面目标的完成。他针对店长下半年的工作提出以下几项：一、发挥门店主人翁精神，开源节流，节省门店每一笔费用开支；二、落实工作，做好门店日、周、月、年工作的跟进；三、做好数据分析，通过数据分析，合理门店库存，减少库存资金占用；四、加大培训力度，提升专业技能。
同时柏建钦董事长还对洪福医药下一步的发展做了规划：一、门店拓展的方向是开大店、开专业店，全面提升开店质量，预期三年内实现门店500家；二、争取更多大品牌、大厂家的资源给到门店，让门店获取更多的厂商资源；三、利用我们的远程审方平台，打造洪福医药连锁在临沂周边城市的覆盖；四、洪福医药现代物流园的打造，届时将实现生产、批发、零售于一体的集团化发展；
柏建钦董事长的总结性讲话无疑给大家以定心丸，洪福医药平台的发展，将给与员工更多的晋升和发展空间。相信在全体洪福人的努力下，洪福医药的服务领域将更加拓宽，洪福医药品牌将会更加深入人心。
